在庫コストを削減するには在庫を減らすことが近道です。リードタイムを短縮して必要とされる在庫水準を引き下げ、資産を効率的に運用することが大切です。
在庫は資産ですから、価値があります。在庫の現物管理は現金や預金、小切手の管理と同じくらい重要です。会社では、現金がなくなると少額でも大騒ぎになりますが、在庫がなくなったり、在庫数量が帳簿残高と合わなくても、あまり問題にならないことがあります。在庫を現金と同じ価値があると考えてください。倉庫にはいると、現金が置かれていると想像すると冷や汗がでますね。
不正や犯罪を防止し、無駄なコストをなくして利益を捻出していく上で、在庫管理は適切におこなわなければなりません。
在庫を管理するには、在庫の入庫と出庫をその都度帳簿に記帳し、受払管理をおこない帳簿上の残高を把握します。定期的に実地棚卸をおこない帳簿上の残高と一致することを検証します。差異が生じた場合は、その原因を追及するとともに不一致が生じないよう適切な対策を検討し実施します。
在庫に不良品や型くずれなど経済的価値がないものがある場合は、廃棄手続きをしたり、在庫を再評価する必要があります。廃棄する際には、社内規定などに準じて実行します。
【今回推薦しない本】
偶には推薦しない本です。幸田○○さん著の「タッ○○・シェルター」。商売柄、題名につられて買ってしまい、もうすぐ面白くなるかと思い、つい最後まで読んでしまいました。これ経済小説でも、何でもありません。
何で、こんなセンチメンタルでストーリーが幼稚で、取材も不十分な本が平積みになって、売れているのか理解不能です。「がっかりだよ！！」
（このブログは毎週木曜日に更新予定です)
